从卓越到超凡——《从优秀到卓越》读后感
《从优秀到卓越》这本书是我近期阅读的一本管理类书籍，这本书被誉为国内企业管理类图书的经典之作，它以美国知名的管理咨询公司麦肯锡的企业实践为依据，实实在在地告诉我们，要从优秀到卓越并不是轻而易举的事情。作为一名管理者，我深感收益良多，下面简单整理一下自己的读书收获。
第一部分：卓越的源头
本书作者指出，想要公司从优秀到卓越，就需要找到卓越的源头，这个源头就是公司的企业文化。企业文化是每个公司的灵魂，包括公司的价值观、使命、信仰等，它塑造着一个公司的行为、思维和决策。如何塑造企业文化呢？要从高管做起。一名CEO必须以身作则，率先表现出优秀的企业文化，通过言行、行动以及合理的奖惩机制，来确立和强化企业文化中的核心价值观。这不仅对公司的现状有帮助，也对公司长远发展有积极的促进作用。
第二部分：达到卓越的五个环节
除了要找到卓越的源头之外，成功的塑造企业文化之后，作者还列举了五个环节，以帮助公司实现从优秀到卓越。这五个环节是：根据公司的业务目标来确定关键成功因素；开展战略与战术的规划，明确实施方式；通过系统的工作分解将计划转化为行动；通过组织和人员的管理与激励来实现计划的有效实施；最后，通过对计划执行的评估与调整来推进公司不断进步。
第三部分：卓越的组织
一家卓越的公司必须有一个卓越的组织架构，这其中的要素有三个：卓越的人力资源、卓越的组织文化和卓越的组织流程。在卓越的组织中，人才是最重要的。一家公司要想建立一个卓越的组织架构，就必须发掘每个人的潜力，最大化其效益，拥有真正的卓越员工。同时，也需要在公司内建立一个公平公正、和谐共处的企业文化。流程是组织中的另一个重要要素，公司的核心业务流程要高度的自动化，为公司提高效率、降低成本提供便利。
第四部分：卓越的领导力
当然，一家卓越的公司也需要有卓越的领导团队，这是公司不可或缺的要素之一。而卓越的领导力是在长期的管理实践中形成的，只有在不断的实践中不断地总结、调整、优化，才能成为卓越的领导力。作者从领导力、创新、执行力等多个方面对卓越的领导力进行了分析，其中深入探讨了领导力的五个层次：个人生存、个人发展、领导他人、领导领导者、领导整个组织，这是每个管理者都需要理解和掌握的。
总结：
《从优秀到卓越》这本书，对于每一个管理者来说，是一本值得仔细研读、反复思考、深度品味、反思落地的好书。它提供的管理实践策略和方法，给每一个读者带来很多启迪和启示，拓展了我们的思路，同时也激励我们在日常管理工作中的持续不断的努力，进一步提升企业的管理水平和业绩表现，让我们的企业从优秀到卓越，再到超凡！